新品类(用户认知不足),ToC品牌,迫切需要打开初期市场,以提升品牌认知。
成功突破先行者市场,占据床垫品牌的品类认知;建立用户长线行动力。获得多项奖项。
新品类(用户认知不足),ToC品牌,迫切需要打开初期市场,以提升品牌认知。
成功突破先行者市场,占据床垫品牌的品类认知;建立用户长线行动力。获得多项奖项。
--【设定目标】--
-【受众】-
欧美中等或以上收入白领人群
-【认知】-
属性认知(软);价值认知(舒适)
-【行为】-
长线行动力
(现在或将来,更换床垫时选择GladGrid)
--【项目难点】--
1) 塑造长线行动力
需要对目标人群的生活、文化有较强的了解;
而欧美人群与国内的文化差异,
给内容的共情性带来很大的挑战,
塑造记忆锚点难度较大
2)目标受众 “欧美中等或以上收入白领人群”,
人群画像覆盖面广,需要进一步拆解,难以用单一内容表达,
而拆解后的系列营销内容的关联性亦是很大的挑战
--【项目策略】--
1)拆解人群画像、分别占据认知(系列营销广告内容)
2)建立长线行动力(双关广告语)
--【项目亮点】--
1)“软”是很多床垫的共同属性,但还没有一个品牌独占了用户认知。本项目通过强调占据一个用户心中的关键词,从定位角度塑造了极高的品牌价值
2)本创意内容覆盖了最重要的人群和场景(个体工作者;新组建家庭者)
3) 本创意充分站在海外受众的文化角度进行分析,巧妙的采用了“HARD”这个单词,形成系列广告语”Don’t be too HARD on XXX”将其在英文中的许多不同的含义应用到了极致。
4)本营销内容通过高频双关语和高频场景,赋予受众强大的长线行动力(详见长线行动力模型)
5)案例荣获第21届IAI传鉴国际广告奖银奖;
案例荣获第七届金梧奖出海营销经典案例奖。
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新品牌(用户认知不足),ToC品牌,迫切需要打开初期市场,以提升品牌认知。
成功帮助新品牌进行了定位重塑(须跳出传统拖鞋仅作为日用品的功能性价值认知);大幅提升品牌知名度。
市民对地铁建设的容忍度低,投诉率高(用户情感连接/忠诚度较低)。
成功帮助深圳地铁建设品牌进行了认知重塑(须跳出地铁仅作为交通工具的功能性价值认知);大幅改善舆情。
新品类(用户认知不足),ToB(决策流程长),迫切需要打开初期市场,以提升资本认知。
成功突破先行者市场,占据商用清洁机器人的品类认知;获得资本价值认知,连续获得多轮融资。
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