新品类(用户认知不足),ToB(决策流程长),迫切需要打开初期市场,以提升资本认知。
成功突破先行者市场,占据商用清洁机器人的品类认知;获得资本价值认知,连续获得多轮融资。
新品类(用户认知不足),ToB(决策流程长),迫切需要打开初期市场,以提升资本认知。
成功突破先行者市场,占据商用清洁机器人的品类认知;获得资本价值认知,连续获得多轮融资。
设定目标
1)受众:HR人群;企业决策者(物业、大型厂区、地产等);VC投资者
2)认知:品类认知(机器人—清洁不用人);价值认知(节省人力成本)
3)行为:使HR人群共鸣并传播至公司内部;使高管人群共鸣并思考可行性
项目难点
1)品类相对较新,需要进行具备记忆留存度的认知教育
2)ToB业务决策旅程较长,面向的对象较多
3)除了市场层面的营销目标,还有资本层面的营销目标
项目方案
1)针对特定人群(HR、管理者等)的剧情型创意营销内容
2)覆盖决策旅程的产品功能视频矩阵
项目亮点
1)在品类认知还处于淡薄时期时,定义了品类的“省人”(和“省钱”)的核心属性
2)抓住时下招聘者与应聘者的矛盾话题,引发HR群体的共鸣和传播
3) 通过产品功能视频矩阵,强化品牌的技术属性(如,“贴边”等),以强说服力和精准的营销内容推进用户在决策旅程中前行
4)本营销内容通过高频双关语和高频场景,赋予受众强大的长线行动力(详见长线行动力模型)
精彩数据
1)高仙机器人自本组营销内容于2018年推出并取得突破后,已连续获得多轮投资,最新一轮获得由软银、今日资本、美团等知名战略投资机构的高达12亿元投资,已成为商用机器人的独角兽。
2)创意短片的记忆留存率高达93%(1周后),牢牢占据目标人群的品类认知和价值认知
3)荣获中国广告长城奖(优秀作品奖)
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新品牌(用户认知不足),ToC品牌,迫切需要打开初期市场,以提升品牌认知。
成功帮助新品牌进行了定位重塑(须跳出传统拖鞋仅作为日用品的功能性价值认知);大幅提升品牌知名度。
新品类(用户认知不足),ToC品牌,迫切需要打开初期市场,以提升品牌认知。
成功突破先行者市场,占据床垫品牌的品类认知;建立用户长线行动力。获得多项奖项。
市民对地铁建设的容忍度低,投诉率高(用户情感连接/忠诚度较低)。
成功帮助深圳地铁建设品牌进行了认知重塑(须跳出地铁仅作为交通工具的功能性价值认知);大幅改善舆情。
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